Avistics GmbH

$Luftfrachtterminal$
Luftfrachtterminal

Der Auftraggeber plante die Erweiterung der Abfertigungseinrichtung. Die logistischen Prozesse im Zusammenspiel mit den vorhandenen Flächen und Abfertigungseinrichtungen sollten zu einem Materialflusskonzept weiterentwickelt werden. Hierbei mussten die speziellen Anforderungen einzelner Kunden Berücksichtigung finden.
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TASS - Total Airport Security System

Das Flughafen-Sicherheits-Projekt TASS wurde am 19.03.2014 bei der finalen Demonstration in London Heathrow u. a. von Pof. Dr. Bierwirth begutachtet.
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Die Kunst des Hellsehens

Muss ich bei der Bedarfsplanung für ein Gebäude ein Hellseher sein oder welche konkreten Erhebungstechniken kann ich hierbei anwenden?
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Die Reformkommission Bau von Großprojekten

Seit Mitte 2013 tagt jetzt nun die Reformkommission Bau von Großprojekten und die Branche schaut gespannt nach Berlin. Werden jetzt neue Methoden für die Projektsteuerung entdeckt oder wird der Staat deutlich mehr Kontrolle ausüben?
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Gefahrenquelle Lithium-Batterien

Warum Fotokameras mit Lithium-Batterien gefährlicher als Terroristen sind und welche Maßnahmen hier sinnvoll wären.
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FH Frankfurt beruft Dr. Bierwirth zum Professor

Dr. Bierwirth, Geschäftsführer der Avistics GmbH, übernimmt für die kommenden zwei Jahre eine Vertretungsprofessur am Lehrstuhl Luftverkehrsmanagement und Logistik.
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Spatenstich am Luftfrachtzentrum HAM

Der offizielle Baubeginn für das neue Luftfrachtzentrum am Hamburg Airport wurde mit dem Spatenstich gefeiert.
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Richtfest am Flughafen Hamburg

Am Hamburger Flughafen feierten wir gemeinsam mit allen Projektbeteiligten das Richtfest für das neue Parkhaus P1.
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Die verschollene Boeing: Ein Kommentar von Prof. Dr. Bierwirth

Eine Boeing verschwindet - Was ist geschehen? Ein Kommentar von Prof. Dr. Benjamin Bierwirth, Experte für Luftsicherheit.
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Logistikkonzept

Im Rahmen der Neugestaltung des Tor 32 sollten zusätzliche Lkw-Stellplätze geschaffen werden. Die Nutzung des Stellplatzes sollte die logistischen Abläufe in der CargoCity Süd optimieren und die Einführung eines Gastgeberprinzips ermöglichen.
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Lean Management

Der Auftraggeber führte ein Lean Management ein. Im Rahmen von Pilotprojekten sollte die Einführung in New York (USA) und Johannesburg (Südafrika) begleitet werden.
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